抖 音VS

特別想說說，字節(jié)這家公司（抖 音母公司），老板張一鳴就是標準的理工男，一起聽算法與數據，這個公司的文化就是內卷：卷內容、卷商家、卷員工。

卷這個詞的本質就是：內部競爭。就是大家都上補習班，tigao的不是分數，而是分數線。

卷的好處就是迅速tisheng，壞處就是大家更累的卻賺不到更多的錢。

前幾年我圈子里一個著 名的企業(yè)家告訴我：盡量不要跟抖 音做生意，這個公司太過聰明，你想從它們身上賺到錢，大概率你玩它。

這幾年下來，大概率真是如此。我們身邊做業(yè)務的人，90%是在抖 音虧過錢的。

往深層面想，我下來，抖 音這家公司的基因里是缺少情懷與價值觀的：就是一切以數據與效率優(yōu)化為目標。

歷史的看，這樣的公司，迅速高潮，又總會迅速落潮。

的張小龍，做事不急不慢，文火慢燉。

我記得大概在2012年就推出了公眾號這個產品，公眾號這個產品當年也是超級liuliang，公眾號真正變現是在2016之后。

后來的故事大家知道，曾經一個公眾號賣了16個億，后來，幾乎所有的中低頻應用都「死」在了公眾號里。我們不會在下載一個不太常用的APP，幾乎所有的商家都必須要有個公眾號，去承擔內容發(fā)布、用戶交易、用戶留存。成為一個官網級別的產品。

公允的說，公眾號讓很多商家收益，也賺到了很多錢，本身其實在這里面并沒有賺到很多錢。

跟抖 音的抖加、巨量這些賣liuliang賺到的錢比起來，真是太厚道了。

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