補貼金新零售模式有哪些更新？微商補貼金模式系統(tǒng)+補貼金新零售模式+補貼金模式客戶案例，微三云

導讀：

未來商業(yè)必定是圍繞“人聚-場變-貨優(yōu)”展開未來商業(yè)必定是圍繞“人聚-場變-貨優(yōu)”展開的，而微三云針對這個商業(yè)大生態(tài)早早做了規(guī)劃布局，針對“場”，微三云已經(jīng)打造了“云平臺、云視商、區(qū)/塊/鏈”三大產(chǎn)品矩陣，并根據(jù)“AARRR漏斗模型”軌跡做出了相應的應用工具，通過技術助力企業(yè)提高自身營銷水平，更好的服務用戶。
 

              微商補貼金模式系統(tǒng)+補貼金新零售模式+補貼金模式客戶案例

假設代餐粉零售1盒是98元，

一、代理級別：禮包VIP會員398元，送398元補貼金，3980代理送3980元補貼金，39800總代理送39800元 補貼金，39.8萬是董事級別送39.8萬補貼金
根據(jù)發(fā)展代理釋放補貼金，幫助代理快速回本賺錢。
 

二、代理分銷：招募下級代理享受一級分銷10%

三、復購98元優(yōu)惠：董事優(yōu)惠40%，總代理優(yōu)惠30%，代理優(yōu)惠20%，VIP會員優(yōu)惠10%

四、代理終端出貨獎勵：（級差）

董事40%

總代理30%

代理   20%

VIP會員10%

舉例：假設VIP會員銷售一個98元產(chǎn)品，VIP會員分得9.8元，上面的代理分得9.8元，上面的總代理分得9.8元，上面的董事分得9.8元，如果是董事直接發(fā)展一個98元用戶，董事直接分得39.2元，如此類推

舉例：某客戶繳納10萬元成為董事級別，系統(tǒng)贈送10萬的補貼金（暫時不能提現(xiàn)），獎勵一級分銷1萬元，獲得董事級別的復購優(yōu)惠和終端出貨獎勵

1、假設發(fā)展一個3.98萬的總代理，補貼金釋放3.98萬到零錢可提現(xiàn)（剩余補貼金減掉3.98萬），獎勵一級分銷3980元，獲得董事級別的復購優(yōu)惠和終端出貨獎勵

2、假設董事直推發(fā)展了一個3980元的代理，系統(tǒng)釋放3980元補貼金到零錢可提現(xiàn)（剩余補貼金減掉3.98萬），獎勵一級分銷398元，獲得董事級別的復購優(yōu)惠和終端出貨獎勵

3、假設董事直推發(fā)展一個398的禮包會員，系統(tǒng)釋放398元補貼金可提現(xiàn)到零錢（剩余補貼金減掉398元），獎勵一級分銷39.8元，獲得董事級別的復購優(yōu)惠和終端出貨獎勵

模式優(yōu)勢：

1、代理商可以快速通過招募代理收回投資并獲得推廣獎勵和身份級別

2、平臺比較容易吸引代理商付錢升級到高/級別代理身份

3、平臺可以快速收到代理費，快速回籠資金

4、代理層級逐級出貨，云倉模式，代理無需線下囤貨無需管配送物流

5、代理可通過平臺補貼資金部分釋放給終端用戶，快速建立打造萬人團隊

6、代理可釋放部分平臺補貼直接用于做市場推廣或直接給終端用戶免費試用，建立推薦關系再講商業(yè)模式，終端消費者進入門檻低，沒有抗拒性，終端容易推廣，快速建立團隊

7、模式相對較新，已經(jīng)被哇哈哈妙眠和王老吉吉悠等平臺驗證均做到幾十億以上，模式安全不違規(guī)，比較放心推廣。

導讀：

補貼金新零售模式是什么？微商補貼金模式系統(tǒng)+補貼金新零售模式+補貼金模式客戶案例，微三云

導讀：未來商業(yè)必定是圍繞“人聚-場變-貨優(yōu)”展開未來商業(yè)必定是圍繞“人聚-場變-貨優(yōu)”展開的，而微三云針對這個商業(yè)大生態(tài)早早做了規(guī)劃布局，針對“場”，微三云已經(jīng)打造了“云平臺、云視商、區(qū)/塊/鏈”三大產(chǎn)品矩陣，并根據(jù)“AARRR漏斗模型”軌跡做出了相應的應用工具，通過技術助力企業(yè)提高自身營銷水平，更好的服務用戶。
 

假設代餐粉零售1盒是98元，

二、代理分銷：招募下級代理享受一級分銷10%

三、復購98元優(yōu)惠：董事優(yōu)惠40%，總代理優(yōu)惠30%，代理優(yōu)惠20%，VIP會員優(yōu)惠10%

四、代理終端出貨獎勵：（級差）

董事40%

總代理30%

代理   20%

VIP會員10%

模式優(yōu)勢：

1、代理商可以快速通過招募代理收回投資并獲得推廣獎勵和身份級別

2、平臺比較容易吸引代理商付錢升級到高/級別代理身份

3、平臺可以快速收到代理費，快速回籠資金

4、代理層級逐級出貨，云倉模式，代理無需線下囤貨無需管配送物流

5、代理可通過平臺補貼資金部分釋放給終端用戶，快速建立打造萬人團隊

新零售，即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段并運用心理學知識，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。