遇見小黃鴨”的經營模式是一種創(chuàng)新的合伙人制度。這種制度將傳統門店的成本轉嫁給投資者，讓投資者成為門店的合伙人，共同參與門店的運營和管理。

在這種模式下，每開一個店就工商注冊為一個公司，每個公司由12個股東組成，其中每個股東只需出資3萬元左右。每個門店的股東在實行總公司的統一標準的前提下，可以自主經營該門店。這意味著每個合伙人都可以通過自己的努力，實現自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

“遇見小黃鴨”還通過實行一套統一的管理標準，在口味、人員培訓、選擇產品、分配制度等方面均有一套較為完整的管理制度。這使得每個門店都能夠保證提供優(yōu)質的產品和服務，提高管理效率和服務質量。

“遇見小黃鴨”還采用了互聯網管理的方式，利用互聯網的快速傳播和高效運營管理，可以快速擴張門店數量，擴***影響力。這為“遇見小黃鴨”的品牌發(fā)展提供了有力的支持和保障。

，“遇見小黃鴨”的經營模式是一種創(chuàng)新的合伙人制度，通過將傳統門店的成本轉嫁給投資者，讓投資者成為門店的合伙人，共同參與門店的運營和管理。這種模式具有降低成本、加速擴張、提高參與度等優(yōu)勢，為“遇見小黃鴨”的品牌發(fā)展提供了有力的支持和保障。

共享股東的模式是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，其核心理念是共享店鋪資源，讓投資者通過少量投資享受客戶分配。在這種模式下，店鋪的老板分享自己的店鋪位置、設備、技術人員等資源，而分享股東則不需要開店，也不需要參與管理，只需要分享資源。

共享股東模式的好處在于：

快速回籠資金，解決商家前期開店的資金壓力。

通過分享股東的關系裂變，解決商家客戶問題，從而推廣業(yè)務。

系統監(jiān)控股東推薦的收入，明確業(yè)務，共享股東數據。

在共享股東的模式下，每個店都會招募12個股東，總數不能超過30人，以避免人多口雜、意見分歧等問題影響店鋪的經營。每個店的總經理必須由總公司任命，以保證總公司的戰(zhàn)略和政策能夠在各個店鋪得到貫徹執(zhí)行。

投資的規(guī)定和通知通過系統完成，包括簽訂合同和每周發(fā)放股息。該小程序有三個端口：平臺端、店鋪端和合伙人端，并配備了三個不同的分紅數據面板，方便查看平臺、店鋪和合伙人個人的收入數據。

，共享股東的模式是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，可以幫助商家快速回籠資金、擴大客戶群體并明確業(yè)務方向。該模式也可以為投資者提供一種低風險、低成本的創(chuàng)業(yè)機會。