免責(zé)聲明：此帖來源轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，非平臺方，一切與本人無關(guān)，本公司開發(fā)系統(tǒng)，不是要做系統(tǒng)的一律勿擾?。?/p>

近年來，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體之間掀起了一陣引人注目的聯(lián)姻浪潮。聯(lián)姻使得雙方的關(guān)系更加投入，雙方進行戰(zhàn)略合作，共謀發(fā)展。[1]互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)融入到了我們工作和生活的每一個角落，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，給傳統(tǒng)報業(yè)的經(jīng)營管理也帶來了顛覆性的改變。如何在激烈的競爭中獲得新發(fā)展，是報業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的保證，當務(wù)之急是對報業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行認真的分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出應(yīng)對之策。

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進入21世紀，中國報業(yè)進入“報業(yè)經(jīng)營時代”。新媒體崛起，給傳統(tǒng)媒體帶來了不小的壓力，給傳統(tǒng)媒體人也帶來了挑戰(zhàn)。新媒體對信息技術(shù)的要求，對傳統(tǒng)的報業(yè)人也提出了新的要求。報業(yè)人力資源管理也隨之發(fā)生了變化，許多報業(yè)集團的機構(gòu)設(shè)置將“人事部”改為“人力資源部”，而管理的思維方式也由“人的身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)化，各地報業(yè)單位還開始著重進行相應(yīng)的人事改革。