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企業(yè)文化管理是否合理直接影響企業(yè)能否維持長(zhǎng)久發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)的建立需要全體職工統(tǒng)一目標(biāo)與理念。企業(yè)組建由大量人才構(gòu)成，而要想保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要采取相關(guān)手段措施加強(qiáng)對(duì)全體人員行為、思想的規(guī)范與控制，借助相關(guān)制度章程保證各行為的規(guī)范化進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)思想約束。而在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，意識(shí)形態(tài)在保證企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性方面發(fā)揮著重要作用。

理視康直銷模式詳細(xì)解析：

一、如何晉升

職級(jí)團(tuán)隊(duì)累計(jì)20盒個(gè)人復(fù)購1600套餐三選一

杰出團(tuán)隊(duì)累計(jì)100盒個(gè)人復(fù)購4600任意組合當(dāng)月過萬

卓越團(tuán)隊(duì)累計(jì)700盒（小市場(chǎng)160）個(gè)人復(fù)購限時(shí)組合任意組合平均速度2~3個(gè)月平均收入3萬

首席團(tuán)隊(duì)累計(jì)(小市場(chǎng)600)個(gè)人復(fù)購限時(shí)19999任意組合平均速度3~6個(gè)月平均收入10萬

二、推薦與級(jí)差獎(jiǎng)--固定獎(jiǎng)勵(lì)(直推與級(jí)差秒結(jié)日發(fā))

三、小市場(chǎng)統(tǒng)籌--多勞多得，上不封頂，徹底解決平級(jí)不賺錢的問題(周結(jié)周發(fā))

四、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)--不分大小市場(chǎng)，拿所有團(tuán)隊(duì)小市場(chǎng)統(tǒng)籌獎(jiǎng)的5%(周結(jié)周發(fā))

五、見點(diǎn)獎(jiǎng)--不分大小市場(chǎng)，一個(gè)市場(chǎng)也有收入(秒結(jié)日發(fā))

六、區(qū)域獎(jiǎng)(月結(jié)月發(fā))

1、首席成就合伙人縣級(jí)市地級(jí)市區(qū)域?qū)嶋H業(yè)績(jī)0.5%

2、如何成就合伙人:

自己成為首席

培養(yǎng)5位首席

每位首席當(dāng)月大于1200盒

總銷售額大于10000盒

成就合伙人:首席和合伙人的區(qū)域獎(jiǎng)兼得

管理層再以言傳身教的形式在日常管理期間對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行價(jià)值觀的滲透與影響，引導(dǎo)職工在核心價(jià)值觀的影響下自覺做到對(duì)自身行為、思想的規(guī)范。通過長(zhǎng)期在行為文化中進(jìn)行核心價(jià)值觀的滲透實(shí)現(xiàn)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀逐步形成集體準(zhǔn)則，以行為標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的形成達(dá)到核心價(jià)值觀傳承的目的。