山東到俄羅斯克拉斯諾亞爾斯克貨運(yùn) 沈陽國橋貨運(yùn)代理有限公司擁有從事貿(mào)易和國內(nèi)運(yùn)輸多年工作經(jīng)驗(yàn)的人才，熟悉進(jìn)出口流程中的各個環(huán)節(jié)。全心全意為客戶服務(wù)是我們服務(wù)的宗旨。為客戶選擇符合實(shí)際的操作方式，適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，順利完成客戶的委托。

憑借沈陽東站中外運(yùn)總部國外網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提供客戶滿意的國外段運(yùn)輸服務(wù)。跟多個國家有過良好的合作，遍及世界各大洲，對各國進(jìn)出口政策都有相應(yīng)的了解。我們秉承以誠相待，才是走向成功的必由之路。

業(yè)務(wù)平臺：

A、為全國各地整車貨運(yùn)、零擔(dān)、小轎車運(yùn)輸、展覽會運(yùn)輸，大件貨物等多種業(yè)務(wù)。車隊陣容龐大，車型種類多分別為4.2米貨車至17.5米貨車共100輛。從2008年-2016年公司是物流行業(yè)內(nèi)認(rèn)定的A類國內(nèi)公路運(yùn)輸物資企業(yè)。

B、國內(nèi)段鐵路：全國各地鐵路大件貨物（超重、超限）運(yùn)輸方案設(shè)計及運(yùn)輸服務(wù)。

C、空運(yùn)代理：沈陽桃仙機(jī)場至國內(nèi)、國外空運(yùn)代理。
山東到俄羅斯克拉斯諾亞爾斯克物流

鐵路運(yùn)輸服務(wù)：

1、哈爾濱/沈陽/天津/石家莊/西安/廣州/武漢/重慶/成都/合肥—滿洲里—后貝加爾—俄羅斯各個車站鐵路及公路運(yùn)輸

2、大陸——二連浩特/蒙古各個車站鐵路及公路運(yùn)輸。

3、大陸——綏芬河/格羅迪科沃——俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)各個車站鐵路運(yùn)輸。

4、大陸——黑河/俄羅斯布拉格維申斯克海關(guān)庫鐵路及公路運(yùn)輸。

5、大陸——阿拉山口/多斯托克——中亞五國各個車站鐵路及公路運(yùn)輸。　

6、大陸——霍爾果斯/阿騰科里——中亞五國各個車站鐵路及公路運(yùn)輸

　　貨運(yùn)　　營銷物流管理的內(nèi)涵應(yīng)包括：訂單管理及處理、庫存控制、需求預(yù)測、客戶服務(wù)、文件票據(jù)流轉(zhuǎn)管理、包裝、退貨處理、倉庫配送中心管理、銷售生產(chǎn)計劃及采購、零部件服務(wù)支持等10個方面。尤其是強(qiáng)化企業(yè)營銷管理活動中物流功能的作用，加快企業(yè)采購供應(yīng)物流、生產(chǎn)制造物流及銷售分銷物流的一體化進(jìn)程，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的供應(yīng)鏈條化。通過集中儲存加工降低物流的庫存和流通加工成本，在近的需求供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行采購和銷售，降低運(yùn)輸和配送成本，并借助于網(wǎng)絡(luò)資源提供虛擬服務(wù)，企業(yè)的競爭能力。

　　貨運(yùn)　　2、商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意　　貨運(yùn)　　營銷物流管理的內(nèi)涵應(yīng)包括：訂單管理及處理、庫存控制、需求預(yù)測、客戶服務(wù)、文件票據(jù)流轉(zhuǎn)管理、包裝、退貨處理、倉庫配送中心管理、銷售生產(chǎn)計劃及采購、零部件服務(wù)支持等10個方面。尤其是強(qiáng)化企業(yè)營銷管理活動中物流功能的作用，加快企業(yè)采購供應(yīng)物流、生產(chǎn)制造物流及銷售分銷物流的一體化進(jìn)程，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的供應(yīng)鏈條化。通過集中儲存加工降低物流的庫存和流通加工成本，在近的需求供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行采購和銷售，降低運(yùn)輸和配送成本，并借助于網(wǎng)絡(luò)資源提供虛擬服務(wù)，企業(yè)的競爭能力。摘要】：隨著企業(yè)營銷環(huán)境的變化，倉儲周轉(zhuǎn)速度的加快，根據(jù)營銷理論，營銷應(yīng)貫穿于“事情的各個方面”，要有廣闊的、統(tǒng)一的視野，營銷物流管理在企業(yè)營銷管理中將越來越重要。為此，企業(yè)需要采取“營銷物流配送中心”這種新型的物流活動方式，根據(jù)企業(yè)和客戶的要求，在不同的地區(qū)內(nèi)依照生產(chǎn)原料和市場容量，建立區(qū)域性營銷物流配送中心進(jìn)行原料采購、信息處理、分揀、配貨等作業(yè)。　　貨運(yùn)　　我們認(rèn)為營銷物流管理是營銷主體以戰(zhàn)略的高度對物流進(jìn)行的資源整合基礎(chǔ)上，既包括組織內(nèi)在的，也包括組織以外的所有資源科學(xué)合理且有效的配置，目的以降低營銷成本，節(jié)約物流費(fèi)用，并始終貫穿于企業(yè)營銷活動的全程，對物流各要素進(jìn)行率和益地組織、計劃、實(shí)施及控制的過程。物流配送對連鎖餐飲企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有很大影響，本文通過對它的優(yōu)點(diǎn)和瑕疵的分析研究，針對具體的問題提出相應(yīng)的對策，比如實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)等有效的策略，使企業(yè)在同行中大放異彩。