閬中做工程預算指導報價-專做造價書通過工程變更索賠可提高合同價格、增加收益。
不講索賠、放棄索賠機會，是不講經濟效益的表現。
在工程施工階段，工程變更主要是指由施工人員、技術人員、資料人員和預算人員對工程發(fā)生的變化進行及時溝通后，有利于工程項目的整體利益和施工企業(yè)本身的利益的變更文件，一般由技術人員牽頭，施工人員、資料人員和預算人員參與編寫的。


閬中工程價款結算根據不同情況，可采取以下方式：
1.按月結算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結算方式
閬中建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。

3.分段結算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結算。

4.目標結算方式
在工程合同中，將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以閬中建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

快速編制工程預算的技巧： 1、工程量計算順序不能與定額套用順序相混淆，定額套用順序應按定額分部編排順序進行。
2、分項工程列項時，應詳細書寫其內容，包括：做法、厚度、深度、周長、材料強度等級、配合比、材料規(guī)格和類型、構件形狀等。
3、計算結構工程量時，盡可能地計算出與之相聯系的裝飾裝修工程量的計算數據。
4、靈活運用常用數據。
5、熟練使用計算器的連乘方法，部分清除鍵C的用法。


施工圖預算的作用： （1）施工企業(yè)安排調配施工力量，組織材料供應的依據； 施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃，做好施工前的準備； （2）建筑安裝企業(yè)實行經濟核算和進行成本管理的依據； 正確編制施工圖預算和確定工程造價，有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經濟核算，有利于發(fā)揮價值規(guī)律的作用。
（3）是進行“兩算”(預算、結算)對比的依據。

閬中工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術與經濟結合（是控制做工程預算最有效手段）

工程變更不僅具有一定的普遍性，且往往是不可避免的，應充分認識到這一點。
引起工程變更的因素較多，比如自然條件的變化、招標文件資料不齊全、設計方面的改變等，都可成為合同執(zhí)行過程中導致或構成工程變更的因素。
工程變更不能超過合同中規(guī)定的范圍，如果超過了該范圍，施工單位有權不執(zhí)行變更或堅持先商定價格后再變更；施工單位不能擅作主張進行工程變更，對于任何工程問題，施工單位不能自作主張進行工程變更，如果施工中發(fā)現圖紙錯誤或其他問題需要變更，應通知建設方，經其同意或通過變更程序后再變更，否則，不僅得不到相應的補償，還會帶來不必要的麻煩。

工程預結算計算程序及用系數計算的費用： 1、安裝工程施工圖預算造價計算程序，以定額人工費為基數，依據各地的計算程序。
2、用系數計算的費用（系數有子目系數和綜合系數兩種，這兩種系數計算的費用均是直接費的構成部分）