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企業(yè)選擇勞務派遣用工，可增強企業(yè)競爭力。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）用人機動靈活
企業(yè)結(jié)合業(yè)務狀況采用勞務派遣，業(yè)務發(fā)展時增加人員，需求下降時削減人員，讓人才由“為我所有”轉(zhuǎn)型為“為我所用”，從而達成有效控制各方面成本的佳目標；
（2）人事管理便捷
改善企業(yè)勞動人事管理，輕松省事找到理想所需人才過程，包退包換，不需專門部門、機構(gòu)對派遣工人進行專門管理，只要作出相關制度，按工作任務進行考核則可。合同到期，是否續(xù)約，企業(yè)全權(quán)操控；
（3）人事成本下降
企業(yè)采用勞務派遣，使用條件人才，直接省卻招聘、選拔、錄用、培訓、離退休、日常管理等若干環(huán)節(jié)，以崗租人，有效控制雇員人數(shù)，精簡管理機制，提高人力資源使用效率，管控人事成本；
（4）財務成本下降
企業(yè)從“用人不養(yǎng)人”的用工角度出發(fā)，根據(jù)業(yè)務狀況，掌控合同期間，用人時召之即來，業(yè)務完成后立即削減，極大地減少了福利、生活、場地、業(yè)務淡季雇員薪資等等若干實際支出，達成有效控制財務成本的預期效果；
（5）減少人事勞動糾紛
根據(jù)我國法律法規(guī)和相政策，用人單位和派遣單位簽訂協(xié)議，派遣單位與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位與被聘用人員為有償使用關系，如此，用人單位就規(guī)避了與被聘用人員發(fā)生人事（勞動）關系上的糾紛；
（6）轉(zhuǎn)移企業(yè)風險
勞務派遣避免了企業(yè)由于選拔和測試時產(chǎn)生的聘用誤差風險，勞務派遣費用屬經(jīng)營管理費，直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，而聘用風險，則轉(zhuǎn)移到勞務派遣機構(gòu)。

佛山勞務派遣服務內(nèi)容：
1、組織招募、培訓、派遣勞務人員；
2、建立勞動關系，辦理合同、存檔、代繳社會保險、住房公積金等；
3、代發(fā)工資；
4、全方位管理，根據(jù)企業(yè)實際情況采取派管理員方式與不派管理員方式；
5、補充、調(diào)換、辭退不符合用工單位要求的勞務人員；
6、在崗培訓及對用工單位的其他服務。