設立北京貿(mào)易行業(yè)國有控股

**的政策原則是，充分競爭的商業(yè)一類企業(yè)積極穩(wěn)妥推動**，國有資本可參可控，具有國民經(jīng)濟四梁八柱作用的商業(yè)二類企業(yè)需要國有資本控股，鼓勵股權多元化，公益類項目原則是獨資，推動市場化的運作機制和項目投資主體多元化。

有了國有企業(yè)作為背景之后，私營企業(yè)的信譽度大幅度增長，**只是名義上的出資股東，代持股，實際不參與經(jīng)營，盈利和分紅。**只是**股東，企業(yè)的各項運營抉擇還是有私營企業(yè)股東決議，**并不參與其中。

******有什么好處？

1.**支持：

解決民營企業(yè)/民營上市公司，生存難，發(fā)展難，融資難的問題

2.**后配置資源價值：

品牌價值

項目資源

搭建融資

國際金融資本資源

國際科技技術升級資源

集團整體頂層金融構架技術價值

商業(yè)模式重塑價值

產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略模式價值
股權改革市場是由買賣雙方?jīng)Q定的，參與東北地區(qū)****的投資者，*理想的是“三高”明星投資者，就很多“大眾型”**企業(yè)來說，這類白馬王子可遇不可求，不能守株待兔。

推行**，其原因主要有兩個方面： ，改革國有企業(yè)的體制機制，更好地實現(xiàn)市場化經(jīng)營。國有企業(yè)不僅是由 出資，它更是一種企業(yè)的制度安排，如政府機構任免企業(yè)高管、考核經(jīng)營業(yè)績、審批企業(yè)投資和戰(zhàn)略規(guī)劃等，而民營企業(yè)就沒有這些事情。這樣的制度安排很可能使國有企業(yè)行政化，影響經(jīng)營效率，弱化企業(yè)的市場競爭力。
重組整合前的國有企業(yè)幾乎都有著各自的企業(yè)文化體系、各自的核心價值理念及文化理念，體現(xiàn)在企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展的方方面面，但這種企業(yè)文化都具有成長性和創(chuàng)新性，在重組整合發(fā)生后，原有的企業(yè)文化可以隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化進行自我的調適，為國有企業(yè)重組整合后的文化融合提供了可能。

**改革的重大原則，就是“把黨的領導貫穿**改革全過程各方面”，在設計方案、實施過程、全程落實各個方面，都不能有悖于這個重大原則。

很多產(chǎn)業(yè)集團公司積極主動申請成為國有資本投資公司，感覺能從這個“牌子”中得到優(yōu)惠。
設立北京貿(mào)易行業(yè)國有控股
國有股東行使股東權利，需要建立在公司章程和各方股東投資協(xié)議的基礎上，通過股權管理主線進行統(tǒng)一管理。