開平工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程預算的程度，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程預算的確定與控制是否科學、合理。

開平工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現(xiàn)項目造價控制目標。

編制工程預算的控制措施： 一、參加圖紙會審，對會審內容進行造價評估，及時與委托方和建設項目參與方進行溝通，對不合理的內容提出參考意見。
二、對施工組織工程預算編制進行評估，施工組織工程預算編制有無增加造價的內容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預算編制。
三、工程進度款的控制，根據進度及時測算工作量及造價，協(xié)助委托方控制進度款撥付。
四、及時測算工程預算編制變更現(xiàn)場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。
五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務。


開平做水電工程預算-代做造價清單
開平工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(開平工程預算結賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預算價格及工程量計算。

工程結算按照合同約定調整合同價款的若干事項，大致包括五大類： 一、法規(guī)變化類：主要包括法律法規(guī)變化事件； 二、工程變更類：主要包括工程變更、項目特征不符、工程量清單缺項、工程量偏差、計日工等事件； 三、物價變化類：主要包括物價波動、暫估價事件； 四、工程索賠類：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補償）、誤期賠償、索賠等事件； 五、其他類：主要包括現(xiàn)場簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調整事項。


開平建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。
統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預算的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。

現(xiàn)代社會發(fā)展中，越來越多的工程項目得以建設，社會分工也越來越細致，工程預決算和工程預算二者既有相同的地方，也有不一樣的地方。
通過對工程預決算與工程預算各因素之間的比較，發(fā)現(xiàn)二者之間的差異相對較少，在具體的細致劃分中會有相對應的差別。
前者注重系統(tǒng)化建設，而后者則更趨向于向專業(yè)化方向發(fā)展。
這兩者在工程預算管理作業(yè)中都占有重要的位置，在今后的項目管理過程中有明顯的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，要重視工程預決算與工程預算，將其充分體現(xiàn)于項目的管理過程中，把握各個階段的發(fā)展過程，充分展現(xiàn)工程預算管理的作用，保障項目在各個階段的發(fā)展。


控制開平工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經濟效益和社會效益。
做好工程預算的控制工作，對保證和加速經濟發(fā)展具有一定意義。

開平工程預算的審核依據主要包括：
1、國家有關工程建設和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。

2、施工圖設計項目一覽表、各專業(yè)施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質勘察資料。

3、主管部門頒布的現(xiàn)行預算定額以及工程量清單計價規(guī)范。

4、施工組織設計或施工方案。

5、費用計算規(guī)則及取費標準。

6、預算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區(qū)人工工資、材料及機械臺班預算價格。

8、當?shù)毓こ探ㄔO造價信息或市場價格。

9、建設場地中的自然條件和施工條件。


工程造價編制依據： 1）裝配式建筑工程預決算編制的項目特點和； 2）裝配式建筑評價與建筑專業(yè)相關的裝配式建筑技術選項； 3）簡述相關裝配式建筑工程預決算編制相關的技術措施。

下面以工程預算單價法為例介紹一般土建工程施工圖預算的編制步驟：（1）收集基礎資料，做好準備，主要收集編制施工圖預算的編制依據。
包括施工圖紙、有關的通用標準圖、圖紙會審記錄、工程預算編制變更通知、施工組織工程預算編制、預算定額、取費標準及市場材料價格等資料。
（2）熟悉施工圖等基礎資料，編制施工圖預算前，應熟悉并檢查施工圖紙是否齊全、尺寸是否清楚，了解工程預算編制意圖，掌握工程全貌。
針對要編制預算的工程內容搜集有關資料，包括熟悉并掌握預算定額的使用范圍、工程內容及工程量計算規(guī)則等。