我自己是做并購(gòu)和相關(guān)工作的，希望給你一點(diǎn)建議作為參考。從比較狹窄的并購(gòu)來(lái)定義，一般是或者在企業(yè)做，或者在投資咨詢(xún)領(lǐng)域做（投行、并購(gòu)、風(fēng)投等等）。

　　步，創(chuàng)建任務(wù)清單。卡羅爾表示，你應(yīng)該把所有事情分為三類(lèi)，你需要做的事情、你應(yīng)該做的事情以及你想做的事情。

　　第二步，思考一下做每件事的原因，尤其是那些“你應(yīng)該做的事情”。卡羅爾說(shuō)，很多時(shí)候，我們一直擔(dān)負(fù)著一些不必要的責(zé)任，占用我們大量的時(shí)間和精力，但我們完全忘了問(wèn)自己是否真的想做那些事情。

　　第三步，對(duì)于你清單上的每件任務(wù)，問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：“它是否至關(guān)重要？”和“這對(duì)我或我關(guān)心的人來(lái)說(shuō)是否重要？”卡羅爾說(shuō)，如果兩個(gè)都是否定的，那么就把它從你的名單上刪除。每刪掉一項(xiàng)，你的注意力就會(huì)越來(lái)越集中。

　　收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓全國(guó)保險(xiǎn)代理公司

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　　1、發(fā)出意向并購(gòu)書(shū)

　　2、核查資料（這包括律師盡職調(diào)查的資料）

　　3、談判

　　并購(gòu)雙方都同意并購(gòu)，且被并購(gòu)方的情況已核查清楚，就是比較復(fù)雜的談判問(wèn)題

　　4、并購(gòu)雙方形成決議，同意并購(gòu)

　　5、簽訂并購(gòu)合同

　　6、完成并購(gòu)

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　　如果有機(jī)會(huì)，是能通過(guò)輪崗做到企業(yè)戰(zhàn)略的層面上，從主要的職能部門(mén)，比如運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、公共服務(wù)、人力資源等各個(gè)方面了解企業(yè)運(yùn)行的情況，對(duì)并購(gòu)的整體流程和發(fā)展就會(huì)有更深入的了解。這也是為什么很多公司戰(zhàn)略出身的人也去做并購(gòu)，而并不一定需要非常強(qiáng)的財(cái)會(huì)背景。畢竟在盡職調(diào)查和并購(gòu)分析時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)分析那么簡(jiǎn)單。

　　當(dāng)然如果你能直接去投行或者并購(gòu)去做也是可以的。那么你可能在投資學(xué)領(lǐng)域和企業(yè)投資領(lǐng)域要有比較深的了解和經(jīng)驗(yàn)才能比較好的把握并購(gòu)過(guò)程。