傳統(tǒng)的零售商營運比較粗放。隨著互聯網公司進入，很多商品的價格隨著企業(yè)對于供應鏈的管理能力，營運的精細化而持續(xù)降低，繼續(xù)粗放式的經營是沒辦法滿足市場的。企業(yè)需要思考怎么高效的管理整個鏈條，從供應鏈到門店，降低成本，減少浪費（人工，商品，信息，資金等等浪費），做到JIT（剛剛好）。

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　　【溫馨提示：該文章收集于互聯網，僅作為開發(fā)需求者的模式案例參考作用，非平臺方！不是做系統(tǒng)的玩家勿擾，如有定制開發(fā)需求請詳詢。如有違/規(guī)及侵/權請聯系作者刪/除！】

　　一、天獅直銷獎金制度特點：累計升級快速超越共贏互助多勞多得全國分紅全球受益

　　公司拔出比例增加1.8%

　　總比例：54.8%

　　1、銷售激勵獎：30%

　　2、榮銜獎：5.5%

　　3、杰出銷售獎：3%

　　4、領導獎：14%

　　5、特別獎：1.8%

　　6、杰出貢獻獎：0.5%

　　二、天獅新零售新制度優(yōu)勢

　　1、公司重磅投入：重磅增加1.8%的制度比例

　　2、快速通道，銷售為王：優(yōu)xiu主任1萬就可享受經理待遇;優(yōu)xiu經理2萬就可享受待遇

　　3、杰出銷售獎：杰出經理、高經可享受全國分紅

　　4、領導獎：無限緊縮的11代震撼市場矩陣，專款專用;升獅級后可享受6%差額，由0.8%增加到6%

　　5、增厚名車獎：干得好和干得快的骨干得車車檔次更高

　　6、杰出貢獻獎：獎勵高端;鼓勵更多的骨干做大做強。

　　現在零售和社交以及營銷的界限都越來越模糊。以前大家通過電視看廣告，看了廣告到超市商場去買產品。現在，可能刷著微博就下單了，聊著就拼多多了，購物的場景越來越多元化，離我們越來越近。