(“現(xiàn)成微商管理系統(tǒng)模塊”開發(fā)咨詢周生：可微可電)隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實體經(jīng)濟卻越來越難，一方面是商業(yè)社會信息越來越透明，價格差、地域差幾乎消失，靠賺差價越來越難；一方面，產(chǎn)品同質化，拼價格的現(xiàn)象嚴重，企業(yè)亟待轉型升級。如何利用互聯(lián)網(wǎng)的力量改變企業(yè)的命運。

　　一、高粘度的代理商囤貨制模式：

　　層級銷貨模式是最早的模式，它是根據(jù)產(chǎn)品的零售利潤分配設置的代理級別，由利潤的豐厚、運營的效率來確立的。

　　這個模式里面所蘊含的代理拓展代理進行獎勵的裂變機制，通過代理的成長路徑能夠容納龐大的代理團隊，上下級之間具有高粘度和利益共同體的強關系。

　　二、高滲透度的會員分銷模式

　　會員分銷模式是一種品牌方需要負責商城搭建，一件代發(fā)，直接面對分銷商招募、培訓、服務的模式。

　　選擇這種模式的品牌方一般來說除了需要管理系統(tǒng)管里會員以外，還需要配備一個如小商城一樣的分銷平臺，讓會員可以**地分享體驗，讓代理輕松去分發(fā)商品信息、鏈接，完備的分傭機制等。

　　按照模式初衷，分銷代理是從會員、消費者的分享中轉化過來的，分銷商資格的獲得一般門檻較低，展業(yè)也很輕松，非常有利于品牌方進行團隊的裂變，擴***的滲透度。

　　三、異軍突起的復合模式

　　微商高效率、強執(zhí)行力帶來的市場爆發(fā)力，以及天生的社交屬性、互聯(lián)網(wǎng)屬性是有目共睹的，在這其中所蘊含的融合性和靈活性也是不可忽視的。

　　IP這個詞最近很少人議論了，因為IP熱潮已經(jīng)過去，好的IP被大量制作，爆款炸了一輪又一輪，在出品了幾十個孫悟空，打造了無數(shù)歷史人物以后，仍有大量IP囤積在眾多出品人手中，但爆款已經(jīng)很少了。人們開始懷疑IP的帶貨效應。事實上，IP就是已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上證明了自身價值，但需要廣電人用更專業(yè)的手法和編導演陣容加以演繹的內(nèi)容。