若是要成為一家和偉大的籃球場塑膠跑道廠家，一定要有文化。文化想要落實(shí)，基本都有三個時期。

一個是，認(rèn)識時期。這是籃球場塑膠跑道廠家員工對新價值觀知曉的時期，表現(xiàn)為了解到新價值觀的重要性且清楚廠家的新理念系統(tǒng)，員工也許還不容易做到，但要耳熟能詳且希望實(shí)踐。

第二，嘗試時期。這是員工接納籃球場塑膠跑道廠家價值模式的時期，認(rèn)為廠家的價值模式是值得追求的。在嘗試過程中要有規(guī)定保障和關(guān)鍵績效指標(biāo)，沒有考核的文化通常都是不能執(zhí)行的。

第三，習(xí)慣時期?；@球場塑膠跑道廠家很大一部分員工漸漸開始自然地、不經(jīng)意地按共有價值觀做事，規(guī)定約定已深入內(nèi)心成心理契約。這時候一定要和錢掛鉤，不和錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每個籃球場塑膠跑道廠家都有自己的文化精神：那些曾經(jīng)的歡笑、汗水、艱難、奮斗、團(tuán)結(jié)，勝利和挫敗都是廠家文化的DNA;那些扶助廠家活下來并持續(xù)發(fā)展的精神都是文化的精華;文化對籃球場塑膠跑道廠家來講，不完全是制造，越來越多是尋找、提煉和增大。