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　　很多人誤以為新零售=電商，實際上新零售是與傳統電商是完全不同的概念。社交新零售是一種新的消費場景，它打破了平臺的模式，在乎的是線上+線下+智能物流的完整閉環(huán)模式。線上對線下零售門店的客戶進行大數據分析，整合線上線下資源，以此深度賦能線下門店的零售過程。

　　簡單來說，就是讓線上銷售也能享受到實體店的用戶體驗，讓實體店銷售也能與線上信息互通，連接物流。

　　這種方式，把更多意向消費者聚合在一個圈子中，用“社交+產品”攪動著零售行業(yè)，相比以前的廣撒網，這種出擊更有效率。

　　那么我們要怎么打造自己的的平臺呢

一、一只老鷹如何晉升、晉升的條件

　　按照單量計算，單量累計**清零，一盒等于5單，后續(xù)的復購都是累計單量

　　區(qū)代：直推5單、團隊5單即可晉升

　　縣代：團隊累計100單、小團隊不低于10單即可晉升

　　市代：團隊累計600單、小團隊不低于100單即可晉升

　　省代：團隊累計6000單、小團隊不低于1000單即可晉升

　　大區(qū)：團隊累計20000單、小團隊不低于6000單即可晉升

　　大團隊指的是大的一支團隊，小團隊指的是其它所有團隊的總和

     在零售行業(yè)發(fā)展的現階段，線上零售商家基本上選擇入駐淘寶、天貓、京東等大型平臺，主要目的是為依靠這些大型平臺巨大的流量，實現自身盈利。

在其中我們不得不注意一點：在如此多的商家中，并非每一個商家都能夠獲得大量的流量扶持，很多時候，新入駐的商家甚至流量可能為零。

但話說回來，選擇進入線上零售大多已經擁有一定量的用戶基礎，即我們說的“私域流量”，或者說應該每一個人都有自己的“私域流量”。

這時候，他們所應該思考的是如何將這一部分專屬于自己的“私域流量”發(fā)展起來，并不斷擴充。

“社群運營”一詞也應運而生(這里不是說社群運營在社交新零售之后，而是自然的轉接關系）。