01

新工廠藍圖具象化

**工廠是什么樣子

新工廠戰(zhàn)略目標、產品策略、管理體系

新工廠產能工藝

02

·產線及自動化具象化

設備的選型段位

產線自動化程度

匹配投資預算

03

·整體倉儲物流具象化

倉儲選型段位-立庫

自動物流選型段位-AGV

整體物流運營邏輯-接駁、移轉、配送

匹配投資預算

04

·流程再造

以戰(zhàn)略目標為導向

基于現(xiàn)狀的或全新架構的價值流程圖分析

重構流程、去陳創(chuàng)新

重新定義新工廠管理模型和運營機制

05

·數(shù)字化規(guī)劃承接

全流程信息化架構-研發(fā)、運營、物流、制造、質量

數(shù)字化運營-數(shù)據應用、監(jiān)控預警、輔助決策

軟硬一體協(xié)同-端對端互聯(lián)互通、異?？焖俣ㄎ?/p>

匹配投資預算

對于工廠整體規(guī)劃（www.bglayout.com），*重要的是：布局規(guī)劃、物流規(guī)劃及軟件、硬件等不同供應商之間的協(xié)同。