49坊分銷系統(tǒng)（模式開(kāi)發(fā)），肆拾玖坊系統(tǒng)商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，肆拾玖坊營(yíng)銷模式開(kāi)發(fā)，49坊分銷系統(tǒng)（模式開(kāi)發(fā)），49坊系統(tǒng)獎(jiǎng)金制度，四十九坊新零售模式開(kāi)發(fā)。

　　【溫馨提示：該文章收集于互聯(lián)網(wǎng)，僅作為開(kāi)發(fā)需求者的模式案例參考作用，非平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方！不是做系統(tǒng)的玩家勿擾，如有定制開(kāi)發(fā)需求請(qǐng)?jiān)斣?。如有違規(guī)及侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系作者刪除！】

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與參與者的能力都提出了不同的要求，銷售者要有新的技能去迎合消費(fèi)者的消費(fèi)心理，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是為市場(chǎng)提供一個(gè)銷售的平臺(tái)，在銷售方式與消費(fèi)模式上都打破了原有的模式，形成了一個(gè)全新的環(huán)境，不管是內(nèi)容與形式，都極具現(xiàn)代化的特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人們的影響程度越來(lái)越大，在這種背景下，做好互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的企業(yè)公司顯然占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。

　　一、在白酒行業(yè)內(nèi)，肆拾玖坊是一個(gè)特殊的存在，以新零售入局白酒市場(chǎng)，在全國(guó)成立了108個(gè)新零售眾創(chuàng)平臺(tái)、4000個(gè)新零售終端；

　　二、肆拾玖坊的商業(yè)模式？

　　總舵:總部招募49位公司股東，每人10萬(wàn)，這49個(gè)人都是股東，都擁有公司真正的股權(quán)。

　　分舵:分公司招募分舵股東，每人2萬(wàn)，一個(gè)分舵招募200個(gè)人，每家分舵就有200位股東。

　　堂口，堂口也就是是終端門店，每人1萬(wàn)，一個(gè)堂口招募30個(gè)人。

　　30個(gè)人成立的終端門店，除了占有店面的股份，還要想持有分舵的股份，在需要完成指定的業(yè)績(jī)指標(biāo)整套下來(lái)，采取分舵主代持的方式。

　　三、新零售系統(tǒng)搭建：

　　商城下單、分潤(rùn)模式實(shí)現(xiàn)（價(jià)差、分銷、區(qū)域分紅、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分紅等...）、門店導(dǎo)航、自動(dòng)返傭、素材推廣，營(yíng)銷功能，等....

　　四、分潤(rùn)機(jī)制設(shè)計(jì)：

　　1.設(shè)計(jì)股東的股權(quán)分紅。分院的股東取決于提貨量，比如設(shè)置三個(gè)梯度，按拿貨量來(lái)設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的比例，拿的數(shù)量越多，比例就越高。

　　2.設(shè)計(jì)價(jià)差。股東拿貨有一個(gè)內(nèi)部?jī)r(jià)，那終端給會(huì)員的零售價(jià)之間，就有一個(gè)價(jià)差出現(xiàn)，這個(gè)價(jià)差就歸股東所有。

　　3.招商返傭。

　　4.區(qū)域分紅。

　　5.團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分紅

　　尤其在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的條件下，消費(fèi)者偏好是很容易被反映到市場(chǎng)上的，其實(shí)就是大數(shù)據(jù)分析一種消費(fèi)趨勢(shì)，更的對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行把握，根據(jù)這個(gè)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷者可以對(duì)產(chǎn)品甚至是自身的企業(yè)進(jìn)行改變?nèi)ビ隙嘧兊氖袌?chǎng)。在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，打造符合消費(fèi)者偏好的產(chǎn)品是非常重要的，據(jù)此制定符合消費(fèi)者群體的營(yíng)銷策略才是有效的?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷提高了產(chǎn)品的創(chuàng)新速度，這主要也是市場(chǎng)的變化速度決定的。