隨著消費(fèi)升級(jí)，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，中國的消費(fèi)市場，已經(jīng)從過去單一需求的排浪消費(fèi)，變成了三波消費(fèi)浪潮疊加的一種消費(fèi)現(xiàn)象。過去單一的大眾消費(fèi)正逐漸向小眾消費(fèi)、個(gè)性消費(fèi)分化。過去的大眾消費(fèi)是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，以深度分銷為典型代表的商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)的是人海戰(zhàn)術(shù)，盡量“無死角”的搶占售點(diǎn)。

　　七星創(chuàng)客商城系統(tǒng)開發(fā)，七星創(chuàng)客新零售系統(tǒng)開發(fā)，七星創(chuàng)客模式開發(fā)，七星創(chuàng)客公眾號(hào)開發(fā)，七星創(chuàng)客app開發(fā)！

　　一、艾倍生七星創(chuàng)客系統(tǒng)開發(fā)模式解析：

　　創(chuàng)客：客戶報(bào)單：3960元（買2送一），獲得創(chuàng)客身份，享受分享資格。復(fù)購5折，1980元(3盒）。分享幫助三個(gè)女性獲得生殖健康的機(jī)會(huì)，自己之前的本錢就回來了，也就相當(dāng)于免費(fèi)使用產(chǎn)品了，如果再連續(xù)分享6個(gè)人，全年產(chǎn)品都可以免費(fèi)使用。因?yàn)榉窒淼?個(gè)人公司獎(jiǎng)勵(lì)10%，也就396元，分享第2個(gè)人，公司獎(jiǎng)勵(lì)20%也就792元，分享第三個(gè)人，公司獎(jiǎng)勵(lì)70%，也就是2772元。做同樣的復(fù)制，確保每個(gè)人都能經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的使用產(chǎn)品。

　　1星創(chuàng)客：創(chuàng)客分享完三個(gè)人以后，就成為1星創(chuàng)客，成為1星創(chuàng)客，就可以享受團(tuán)隊(duì)業(yè)績的3%獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2星創(chuàng)客：依次類推，成為2星，需要培養(yǎng)兩個(gè)1星且團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成5萬元，享受團(tuán)隊(duì)業(yè)績的5%獎(jiǎng)勵(lì)

　　3星創(chuàng)客：成為三星需要培養(yǎng)兩個(gè)兩星，享受團(tuán)隊(duì)業(yè)績的7%獎(jiǎng)勵(lì)，并且享受伯樂獎(jiǎng)勵(lì)：（什么是伯樂獎(jiǎng)勵(lì)，伯樂獎(jiǎng)勵(lì)是指上級(jí)可以拿直屬下級(jí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的****，直屬下級(jí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績拿多少，上級(jí)伯樂獎(jiǎng)就拿多少。三星以上都享受伯樂獎(jiǎng)。）

　　4星創(chuàng)客：培養(yǎng)兩個(gè)三星可升級(jí)為4星創(chuàng)客，享受團(tuán)隊(duì)業(yè)績的9%獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5星創(chuàng)客：培養(yǎng)兩個(gè)4星可升級(jí)為5星創(chuàng)客，享受團(tuán)隊(duì)業(yè)績的11%獎(jiǎng)勵(lì)

　　6星創(chuàng)客：培養(yǎng)兩個(gè)5星可升級(jí)為6星創(chuàng)客，享受團(tuán)隊(duì)業(yè)績的13%獎(jiǎng)勵(lì)

　　7星創(chuàng)客：培養(yǎng)兩個(gè)6星可升級(jí)為7星創(chuàng)客，享受團(tuán)隊(duì)業(yè)績的15%獎(jiǎng)勵(lì)。

　　總裁：培養(yǎng)三個(gè)7星創(chuàng)客，享受全網(wǎng)業(yè)績的3%的加權(quán)分紅，并獎(jiǎng)勵(lì)30萬現(xiàn)金（購車基金這個(gè)有名額限制）

　　董事：需培養(yǎng)三個(gè)總裁，享受全網(wǎng)業(yè)績的2%的加權(quán)分紅，并獎(jiǎng)勵(lì)100萬（購車基金扣掉總裁的30萬）

　　小眾、個(gè)性的消費(fèi)需求區(qū)別于大眾需求，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不再是單一的剛性消費(fèi)，消費(fèi)者越來越多的強(qiáng)調(diào)“鮮度、溫度、速度”等，更加追求產(chǎn)品自有屬性的外延體驗(yàn)。對(duì)企業(yè)來說，不僅僅是要維穩(wěn)大眾化的市場，更要積極探索和布局小眾、個(gè)性市場，時(shí)刻關(guān)注“場景、情景、背景”的變化。